菲多利的總部位于得克薩斯州普萊諾，是百事公司旗下的方便食品業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)部分全球最知名、最暢銷的風(fēng)味食品。我們來看一下菲多利是如何利用品牌策劃走出零食界的成功的。

1、品牌定位：針對不同的消費(fèi)者喜好提供各類沖動購買型零食產(chǎn)品。

2、戰(zhàn)略定位：以口味、新鮮度和認(rèn)知價值作為公司目標(biāo)而引人注目。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新：在產(chǎn)品創(chuàng)新方面提供快速、高成功率的口味創(chuàng)新，順應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥⒎喜粩嘧兓南M(fèi)者口味的零食食品。

4、品類創(chuàng)新：該公司目前擁有樂事、芙樂多、奇多、立體脆、Ruffles 、Walkers和Tostitos等七個價值10億美無的品牌以及Smartfood和Sun Chips等其他知名零食品牌。

5、營銷創(chuàng)新：擅長跟蹤消費(fèi)者和市場數(shù)據(jù)，并對商品規(guī)劃和促銷活動做出相應(yīng)的調(diào)整。

6、獨(dú)特優(yōu)勢：店鋪直送。憑借精心設(shè)計的店鋪直送體系、經(jīng)驗豐富的員工和技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)為每家店鋪提供有針對性的產(chǎn)品搭配，為貨架帶來獨(dú)一無二的靈活性、效率和影響力。

7、模式創(chuàng)新：由配送中心組成的自動物流系統(tǒng)，通過機(jī)器人和傳感器跟蹤商品的流動，通過先進(jìn)的分析工具判斷銷售模式，這些創(chuàng)新能協(xié)助消減庫存并降低碳足跡和能耗，還能協(xié)助售貨員將有限的時間最大化地投入到每家店鋪。

   菲多利這樣的企業(yè)總是領(lǐng)先于競爭對手，超出消費(fèi)者的期望。他們利用品牌策劃和先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)以及獨(dú)特的創(chuàng)新模式為企業(yè)發(fā)展帶來了不可估量的發(fā)展前景。

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