戰(zhàn)略定位公司認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)實際上就是明確價值主張，也就是說我們可以給社會創(chuàng)造很多價值，但是我要明確一下最核心的點出來。比如我們左右格局，對于戰(zhàn)略的考量的模式有三大關(guān)鍵要素：資源稟賦、戰(zhàn)略基因和外部機(jī)會這三大要素。資源稟賦講的是資源，比如我自己給我自己設(shè)一個戰(zhàn)略，三年之后我要成為一個什么樣的人。戰(zhàn)略基因是你的能力和你這個人一貫從小長到大之后你這個人的行事風(fēng)格。外部機(jī)會比如你評估下來，現(xiàn)在的疫情又是這么難，未來的形勢都無法預(yù)測，所以一定要評估外部機(jī)會，圍繞這三大關(guān)鍵要素去評估公司到底要聚焦輸出哪種核心價值。而往往有些企業(yè)針對戰(zhàn)略考量模式的三要素進(jìn)入誤區(qū)。具體我們來看一下。
【誤區(qū)一】 
掌握了外部資源和機(jī)會
內(nèi)在格局境界自然提升
就能夠成就相應(yīng)的事業(yè)
處于這一誤區(qū)的企業(yè)家，會花費很多精力去爭取外部的資源和機(jī)會，卻忽視了審視自己的格局境界能否承載它們。厚德載物，企業(yè)家只有具備了相應(yīng)的品德，才能保持對資源和機(jī)會的掌控力，讓企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。
如果自身的格局境界不匹配，智慧能量不足夠，那么即便暫時握有資源、機(jī)會，最終也會失去它們。
一些企業(yè)的戰(zhàn)略看上去完美無缺，實際上卻難以執(zhí)行，也許原因就在于戰(zhàn)略執(zhí)行者不具備相應(yīng)的格局境界。
外在的資源、機(jī)會當(dāng)然需要爭取，但另一方面，身為企業(yè)經(jīng)管者，也要積極主動地修煉“內(nèi)功”，內(nèi)圣方能外王。
【誤區(qū)二】
企業(yè)可以激勵員工去愛客戶
不愛客戶，這是許多企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)性缺陷。愛客戶不是一件容易的事情，很多企業(yè)往往只是口頭上宣揚，行為上還是愛著客戶的錢包。
如果企業(yè)家不能發(fā)自內(nèi)心地利益客戶并與他們建立鏈接，那么再好的產(chǎn)品和服務(wù)，最后的落腳點都是錢，而非人。
當(dāng)企業(yè)從愛客戶錢包出發(fā)時，是無法激勵員工去愛客戶的，就像你沒有辦法要求他人愛你一樣。
仁愛是一種美德，要么與生俱來，要么需要后天切切實實地建設(shè)，無法通過要求、激勵而來。
員工內(nèi)心的仁愛提升了，才能在一言一行、一舉一動中表達(dá)出對客戶的愛。
【誤區(qū)三】
有價值＝有粘性
很多企業(yè)家認(rèn)為，有價值就有粘性，企業(yè)只要為客戶提供了有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，就能建立與客戶的粘性。
可真相卻是，客戶隨時都會轉(zhuǎn)向更具價值的產(chǎn)品和服務(wù)，隨時有可能離開我們。
無論是技術(shù)、流量，還是功能、價值，這些都不具有粘性，真正有粘性的是人心。唯有直達(dá)客戶，與客戶建立心與心的鏈接，才能建立并提升客戶粘性。

這個世間就像有一個風(fēng)箱，雖然眼不可見，但一拉一動之間，蘊藏著巨大能量。企業(yè)若是對客戶不利，就相當(dāng)于與客戶構(gòu)筑了一個負(fù)向能量場，而這份負(fù)面影響終會回饋到企業(yè)本身。
企業(yè)為客戶付出什么，就會收獲什么，這是不變的經(jīng)營規(guī)律。遵循規(guī)律，敬天愛人，才是企業(yè)經(jīng)營的大道。