互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，企業(yè)想更好的服務(wù)社會，實現(xiàn)自身的價值必須要經(jīng)過經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵的路徑。而全體員工共同參與經(jīng)營是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑之一。全員參與經(jīng)營，本質(zhì)上是解決企業(yè)哲學(xué)共有及戰(zhàn)略同頻的問題。
企業(yè)中每個人，而不是少數(shù)人，可以發(fā)表意見為企業(yè)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，甚至參與制定經(jīng)營計劃。當(dāng)每個人都通過參與經(jīng)營而得以實現(xiàn)自我，全體員工齊心協(xié)力朝著一個目標(biāo)努力的時候，團(tuán)隊的目標(biāo)就能得以實現(xiàn)。
我們以企業(yè)發(fā)展、個人舞臺兩個視角，通過企業(yè)或個人同頻與戰(zhàn)略、同頻與哲學(xué)的程度組成四象限，來感受全員參與經(jīng)營在企業(yè)、個人發(fā)展的狀態(tài)上的體現(xiàn)。
從企業(yè)發(fā)展的角度，有四種狀態(tài)：
1、 成而有患。比如一些網(wǎng)絡(luò)平臺為了延長客戶在線時間，不斷給客戶推送各類信息，以獲取更多關(guān)注，增加公司收益。的確，借助一些商業(yè)策略能獲得階段性的成功，但這樣的成功很大程度是成而有患。商業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上是對人性的洞察，如果一味順從人性中的惡，以低級趣味的內(nèi)容吸引客戶，甚至觸及監(jiān)管底線，難免會遭遇風(fēng)險。
2、 一盤散沙。大多數(shù)情況下，這類企業(yè)的戰(zhàn)略及哲學(xué)一般，公司為追求業(yè)績目標(biāo)不計后果，組織內(nèi)部各自為政一般散沙，企業(yè)經(jīng)營者也長期處于各種紛爭的狀態(tài)中，團(tuán)隊的能量消耗嚴(yán)重。
3、 小而安。這類企業(yè)哲學(xué)同頻的程度高，但缺乏有力的戰(zhàn)略，有一份不求做大，只求維持現(xiàn)狀的心態(tài)，局限了企業(yè)的發(fā)展。
4、同頻共振。通過使命的引領(lǐng)，企業(yè)上下一心，積聚起全員的能量，在面臨企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略選擇及其原則性問題時，全員哲學(xué)與戰(zhàn)略的高度同頻，會為企業(yè)的長足發(fā)展保駕護(hù)航。
從個人舞臺的角度，有四種狀態(tài)：
1、 重點培養(yǎng)并重用。員工內(nèi)心十分認(rèn)同公司的價值觀，能很好地領(lǐng)會并執(zhí)行公司戰(zhàn)略，工作中更趨于主動甚至愿意挑戰(zhàn)高目標(biāo)，希望發(fā)揮自己的才能，助力企業(yè)所從事的事業(yè)，因此更容易得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，成為重點培養(yǎng)的對象，開拓事業(yè)發(fā)展空間。
2、行觀察再培養(yǎng)。雖然十分認(rèn)可公司的價值觀，但員工僅僅停留在做好本崗位該做的事的層面，對公司的戰(zhàn)略了解少，因此個人貢獻(xiàn)也有限。這類員工雖然暫時無法為公司做出更大的貢獻(xiàn)，但公司愿意花時間精力培養(yǎng)，如果員工不愿意有更進(jìn)一步的發(fā)展，不想持續(xù)性創(chuàng)造價值，公司也會隨即調(diào)整培養(yǎng)計劃。
3、 可有可無。員工不認(rèn)同公司價值觀，也不愿意執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，當(dāng)公司花費再多的精力也無法與其溝通同頻時，哪怕是能力再強(qiáng)的員工，在公司的發(fā)展也不會長久。
4、 心有芥蒂，不敢重用。員工思維敏捷，能很好地領(lǐng)會公司的意圖，由于不能認(rèn)同公司的價值觀，無法同頻企業(yè)的哲學(xué)，難免在具體執(zhí)行時與其他部門產(chǎn)生沖突，給團(tuán)隊帶來不安全感。所以哪怕一時得到提拔，企業(yè)經(jīng)營者也會心有芥蒂，提防且不敢重用。
借助企業(yè)發(fā)展、個人舞臺的四種狀態(tài)，能讓我們更清晰的看清參與經(jīng)營的價值和意義。
目的決定路徑，使命決定戰(zhàn)略，企業(yè)突破哲學(xué)、戰(zhàn)略的限制，取決于企業(yè)家的格局境界。每個人都有自己的價值觀，如果只靠自己慣性的思維方式去應(yīng)對和解決問題，即便能有一時的獲得，也難以建立更有價值的事業(yè)。
同樣，企業(yè)作為一種社會組織，它的使命是服務(wù)于社會。如果企業(yè)經(jīng)營者將企業(yè)作為自己謀取功名利祿的工具，那就相當(dāng)于放棄了企業(yè)的社會使命，為個人服務(wù)的企業(yè)，上下無法真正同頻，企業(yè)也就難以做大。

然而，當(dāng)個人找到自身在利益社會中的真正使命與價值，企業(yè)準(zhǔn)確定位自身服務(wù)社會的價值，通過使命的引領(lǐng)，個體與企業(yè)同頻，上下一心，積聚起全員的能量，就會打通企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。