人們常說企業經營者的格局和境界就是企業的天花板，在很多時候，企業經營者都會在心里隱約的知道 某一選擇是否恰當，但受制于固化思維，自己不僅很難做出正確的選擇，還把企業帶到了一定的瓶頸。
比如這位企業家在面對是否要建新廠的抉擇的時候，盡管明白知道，投資建設生產基地會耗盡企業現金流，并且也超出了企業的能力范圍之外，但是他在他人的稱贊和鼓動下，幾十億資金就這樣流失了。
都說企業家是最會算帳的，但是為什么還會明知故犯這樣的錯誤呢？那是因為你缺乏企業戰略定位。企業家一定要超越固化思維，做出正確的企業戰略定位，企業有了戰略定位之后未來的發展藍圖一目了然，企業有使命和方向就不會走偏離的發展路線。
那么企業如何做戰略定位呢？
第一步;基于企業的內部視角和社會視角進行市場的調研。
市場調研需要從趨勢研究、競品研究、消費者研究、品牌診斷等幾個方面著手做市場調研。企業進行調研的目的是針對企業內外部的研究和梳理找出企業機會，重點是社會和顧客的認同模型。清晰的描繪出企業的未來發展機會和發展前景。并通過調研分析創造品牌的戰略聚焦，有了戰略聚焦就能使品牌資產長遠發展。
第二步：做戰略解碼
企業做戰略解碼就是商業模式創新及呈現。通過調研的結果，為企業創造差異化的戰略頂層設計。明確企業的商業模式。企業有了商業模式后就以可協調企業的戰略基調并分配人財物，就不會向前面說的企業沒有做戰略定位的情況下，沒有戰略沒有目標的情況下投入的錢財注定要打水漂。企業有了戰略解碼后就可以做企業的內部管理、企業流程梳理、企業文化打造、品牌定位、產品設計等后面的一系列品牌策劃流程。
第三步：明確品類定位
明確企業的品類賽道，有利于樹立品類價值。這也是你的產品區別于同行的重要特征。
第四步：公司經營哲學
公司的經營哲學是一個標桿，有了企業的使命、企業愿景、企業價值觀等就樹立了企業的品牌經營哲學。
總結：深圳品牌策劃公司認為由于外部環境的不斷變化，企業想要長遠發展一定要突破現有的固化思維，做好企業的戰略定位，通過市場調研找出企業的未來發展機會和發民前景，通過差異化的品類構建創造品牌的戰略聚焦，企業有了戰略定位就有了發展方向，企業才能長遠發展。