ANNGIC安智杰，獨(dú)角獸品牌的錘煉

所屬行業(yè)：ADAS輔助駕駛系統(tǒng)&毫米波雷達(dá)傳感系統(tǒng)

我們做了：
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位
品牌核心價(jià)值提煉
命名、口號(hào)及話語識(shí)別
品牌標(biāo)志及VI設(shè)計(jì)
官網(wǎng)設(shè)計(jì)開發(fā)
品牌畫冊(cè)等品牌物料設(shè)計(jì)

從發(fā)憤圖強(qiáng)到全球爭鳴
2018年美國對(duì)華為的打壓驟然升溫，讓我們突然意識(shí)到中國企業(yè)的全球化之路是如此艱難，而更值得我們反思的是看似高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)下，中國科創(chuàng)力量依然勢單力薄，“人微言輕”。大環(huán)境既已如此，留給中國科創(chuàng)企業(yè)的恐怕除了民族復(fù)興的精神食糧，更重要的是技術(shù)革新和經(jīng)營制勝的軟硬實(shí)力打造。

高級(jí)駕駛員輔助系統(tǒng)ADAS（Advanced Driver Assistance System）早在2000年左右就在國外開啟研發(fā)，傳統(tǒng)汽車品牌商寶馬、沃爾沃、豐田都有自己的ADAS系統(tǒng)研發(fā)，此外美國的德爾福、德國的博世、以色列的mobileye等品牌成為該系統(tǒng)研發(fā)的王者品牌。

這樣的市場背景下，中國品牌安智杰還有沒有機(jī)會(huì)？
2013年，安智杰在成都組建了一支有著深厚軍工背景的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，蟄伏3年發(fā)憤圖強(qiáng)，自主研發(fā)出了獲得技術(shù)專利的毫米波雷達(dá)傳感器，在技術(shù)層面打破了國際大牌壟斷市場的局面，接下來留給安智杰的成敗關(guān)鍵就是如何取得經(jīng)營上的制勝法則？

“唯有品牌化運(yùn)作，才能贏得一線發(fā)展生機(jī)”安智杰總裁張總的判斷為這個(gè)國產(chǎn)品牌未來的閃耀埋下了濃墨重彩的一筆。2016年8月，安智杰找到左右格局，希望通過系統(tǒng)的品牌建設(shè)建立強(qiáng)識(shí)別度的國際化品牌形象，以滿足安智杰中國市場發(fā)展和全球競爭的大格局規(guī)劃。

“智慧的傳感”品牌戰(zhàn)略激活獨(dú)角獸基因
2013年，美國Cowboy Venture投資人Aileen Lee提出了“獨(dú)角獸企業(yè)”的概念，用以指代成立時(shí)間不超過10年，估值超過10億美元的未上市創(chuàng)業(yè)公司。安智杰能不能成為“獨(dú)角獸”，以彼時(shí)的估值來看，顯然還有差距，但我們隱約感覺到這個(gè)品牌未來定有所為。

因此，在戰(zhàn)略定位的選擇上，我們引入一個(gè)課題“是專注ADAS死磕大廠還是升維賽道彎道超車？”前者的著眼點(diǎn)是圍繞輔助或自動(dòng)駕駛的解決方案，后者的著眼點(diǎn)是圍繞傳感器這一關(guān)鍵核心技術(shù)的多產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

“哪種戰(zhàn)略選擇更能讓我們成為獨(dú)角獸就選哪種”
安智杰高管團(tuán)隊(duì)的判斷讓我們堅(jiān)定了用以傳感算法為核心的底層技術(shù)壁壘，作為戰(zhàn)略基因，通過傳感器的多產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用強(qiáng)化品牌估值，為安智杰品牌賦能獨(dú)角獸潛質(zhì)。為此，左右格局通過大量數(shù)據(jù)研究分析，在傳感器大品類中尋找到“智慧型傳感器”的品類定位，并將品牌核心價(jià)值主張凝練為“智慧的傳感”，由此構(gòu)建起安智杰的差異化品牌定位。

“智慧”并非只是詞語，而是可以落地到每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的價(jià)值。左右格局通過“三化多應(yīng)用”的落地操作來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：
1、感知化：產(chǎn)品本身性能卓越，感知敏銳度高，技術(shù)有智慧；
2、定制化：因地制宜，量身定制開發(fā)個(gè)性產(chǎn)品，供給有智慧；
3、智能化：多元化產(chǎn)品開發(fā)，多系統(tǒng)整合聯(lián)接，生態(tài)有智慧。
4、多應(yīng)用：不再局限于汽車安全系統(tǒng)領(lǐng)域，而是可以應(yīng)用到無人機(jī)、交通管理、安防等全行業(yè)領(lǐng)域。

伴隨“智慧”的落地，安智杰品牌實(shí)際已經(jīng)開辟了一片“智慧型傳感器”的藍(lán)海市場，以標(biāo)準(zhǔn)制定者的身份切入，完成了品類領(lǐng)導(dǎo)者角色的設(shè)定，以價(jià)值統(tǒng)籌產(chǎn)品的規(guī)劃，為未來的品牌建設(shè)預(yù)留更多管道，競爭區(qū)隔、品牌差異和獨(dú)角獸基因初步建立。

“ANNGIC”品牌識(shí)別鮮活獨(dú)角獸氣質(zhì)
英文命名植入國際視野
作為一開始就明確要參與國際競爭的安智杰而言，深知自身品牌識(shí)別建設(shè)的不足，安智杰是企業(yè)名，與高精尖的科創(chuàng)聯(lián)系度不高，因此需要一個(gè)英文品牌名來實(shí)現(xiàn)融入國際的目標(biāo)。
品牌命名的探索不是憑空得出的，在彰顯品牌核心價(jià)值的基礎(chǔ)原則上，左右格局以“諧音法”作為第一命名法則，力求中英文的協(xié)調(diào)一致，其次在創(chuàng)意過程中采用了“組詞法”，力求品牌注冊(cè)通過率。

最終，我們選用了“ANNUNCIATOR+STRATEGIC”的詞根組合方式，將安智杰的英文名創(chuàng)意為“ANNGIC” 寓意“至關(guān)重要的預(yù)警信號(hào)”，同時(shí)經(jīng)過6大品牌命名準(zhǔn)則、關(guān)鍵商標(biāo)及域名注冊(cè)、互聯(lián)網(wǎng)信息曝光量等指標(biāo)的審計(jì)，最終明確下來。

靈動(dòng)口號(hào)彰顯品牌價(jià)值
“智慧的傳感”作為安智杰的品牌核心價(jià)值，本已能表達(dá)品牌的核心概念，但從傳播的角度卻不是最佳的表達(dá)，因此需要一句朗朗上口的品牌口號(hào)來釋放品牌的能量。

就傳感器產(chǎn)品而言，其本身的理性價(jià)值是對(duì)未來不確定因素的預(yù)測和判斷，從另一個(gè)宏觀的角度，人類的未來需要我們用智慧去迎接，去探索，因此，我們?yōu)榘仓墙軇?chuàng)作了一個(gè)精簡的品牌口號(hào)——“智慧感知未來”。

用智慧去感知未來的世界，表達(dá)了品牌的價(jià)值主張，更表達(dá)了品牌的社會(huì)使命和價(jià)值擔(dān)當(dāng)，鮮明化了安智杰的品牌人格屬性。

橋梁符號(hào)鏈接傳感屬性

價(jià)值符號(hào)化是品牌形象塑造的不二法則，通過什么符號(hào)來表達(dá)安智杰的核心價(jià)值 “智慧的傳感”？
左右格局提煉出“波”的符號(hào)，以“波”為載體，衍生出“橋梁”、“鏈接”、“感知”等品牌聯(lián)想，讓受眾在短時(shí)間內(nèi)對(duì)品牌的內(nèi)涵有清晰的認(rèn)知，同時(shí)通過英文標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)強(qiáng)化品牌的國際化，通過冷暖色彩對(duì)沖設(shè)計(jì)強(qiáng)化品牌的視覺張力。

作為“智慧的傳感”，安智杰品牌血液里先知和連接的感覺需要更為形象直觀的呈現(xiàn)，精準(zhǔn)的雷達(dá)探測觸角代表著智慧的先知，而橋梁作為“連接”的代名詞生動(dòng)地演繹了傳感地概念，于是紅色的弧形呼之欲出，如點(diǎn)睛之筆成為安智杰品牌形象的視覺錘，將品牌價(jià)值視覺化地呈現(xiàn)出來。

作為典型的科創(chuàng)企業(yè)，擁有獨(dú)角獸氣質(zhì)的企業(yè)，代表中國走向世界的企業(yè)，安智杰的品牌塑造具有多重參考價(jià)值。品牌塑造無常法，因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身的基因，釋放、賦能、落地，價(jià)值沉錨后同心多元化系統(tǒng)將帶給科創(chuàng)企業(yè)全新的品牌境界。