咨詢公司都知道麥肯錫戰(zhàn)略方法論并且用此種方法解決企業(yè)難題。學(xué)會(huì)麥肯錫戰(zhàn)略方法論不光能解決企業(yè)難題還可以解決我們工作和生活中方方面面的問(wèn)題。它這么重要我們就來(lái)一起來(lái)了解一下他的核心原理。

麥肯錫方法論，就是如何三步解決問(wèn)題的思考方法：一，收集事實(shí)；二、MECE法則；三、根據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素先從答案出發(fā)。

一、收集事實(shí)。

收集事實(shí)是解決問(wèn)題的第一步，也是最重要的一步。首先，收集更多的事實(shí)，能夠避免被錯(cuò)誤的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)所誤導(dǎo)。

左右格局在服務(wù)寶瓶堂時(shí)的第一步就是收集事實(shí)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，左右格局馬不停蹄的走訪了南昌、武漢、長(zhǎng)沙、廣州、深圳等市場(chǎng)，對(duì)寶瓶堂門店及其周邊環(huán)境，所在城市的滋補(bǔ)品集聚點(diǎn)，特別是重點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了深入的調(diào)研。從全面摸底到問(wèn)題界定思考傳統(tǒng)滋補(bǔ)品零售的破局之道。

二、MECE法則

找到問(wèn)題核心以后，下一步就是尋找解決辦法了，把復(fù)雜的問(wèn)題拆解成一個(gè)一個(gè)簡(jiǎn)單的子問(wèn)題，于是下一步我們用到了麥肯錫的另一個(gè)方法MECE法則。

任何事情的解決方案都可以歸納成一個(gè)中心論點(diǎn)，而這個(gè)中心論點(diǎn)可以由很多個(gè)分論點(diǎn)來(lái)支持，而每個(gè)分論點(diǎn)下面又可能有很多個(gè)分論點(diǎn)，一層一層延伸下去，就把這個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，變成了一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的子問(wèn)題。從上往下就是一個(gè)龐大的金字塔。

左右格局經(jīng)過(guò)具體分析后找出了影響寶瓶堂發(fā)展的幾個(gè)重要因素。比如品牌欠標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品欠系列、設(shè)計(jì)欠風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)壓力日益增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)受到挑戰(zhàn)。左右格局針對(duì)這幾個(gè)因素下面又做了深入的因素下面的分析。

三、建立初始假設(shè)，直接從答案開始求證。

更快找到解決方案的捷徑是：初始假設(shè)，然后直奔答案。

左右格局圍繞品牌 、產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)、形象、營(yíng)銷、體驗(yàn)做了一個(gè)全面提升，把寶瓶堂從傳統(tǒng)零售升級(jí)成了新零售。

經(jīng)過(guò)一年多的策劃籌備，首家寶瓶堂升級(jí)店鋪在廣州花都率先亮相，整體格局煥然一新，客戶對(duì)店鋪形象給予了充分肯定。營(yíng)業(yè)首月，進(jìn)店客流量增加60%，自用型消費(fèi)增長(zhǎng)明顯，產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。

      靈活動(dòng)用麥肯錫戰(zhàn)略方法論可以讓我們對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決方案思路，并在工作和生活中進(jìn)行套用復(fù)盤總結(jié)，用體系的思路去看問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。你的工作和生活會(huì)更有條理會(huì)更精彩。

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