隨著新冠疫情的持續(xù)發(fā)展，它加速了世界社會經(jīng)濟(jì)秩序的轉(zhuǎn)折，也影響著中國中小微創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展。在這次疫情沖擊下的中小企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀受不不同程度的影響，這些影響主要體現(xiàn)在停工停業(yè)、原材料等供應(yīng)鏈供給跟不上、訂單執(zhí)行延后、有資金需求卻融資難等。還有一些企業(yè)深陷自身發(fā)展的無力感。他們所面臨的問題通常使得企業(yè)經(jīng)營者陷入兩難之境，深度分析并提出這些問題的解決方案，對于中小微型企業(yè)突破無力感，提振發(fā)展信心有重要意義。那么中小微創(chuàng)企業(yè)如何在夾縫中生存，并走出自己的一片天地呢？這需要企業(yè)的戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略定位。企業(yè)只有做好了戰(zhàn)略定位才能在危機(jī)中發(fā)展拉大與其他企業(yè)的距離。
你的企業(yè)業(yè)是否也面臨著這些問題？期望對存在類似問題的企業(yè)有所啟發(fā)。
1、同行企業(yè)瀕臨解體，你的企業(yè)也在風(fēng)雨中飄渺，企業(yè)要何去何從？
同行企業(yè)瀕臨解體，你的企業(yè)也在風(fēng)雨中飄渺，企業(yè)要何去何從？首先你需要找到企業(yè)的優(yōu)勢點(diǎn)，產(chǎn)品的優(yōu)勢點(diǎn)，對同行業(yè)做產(chǎn)品調(diào)研。想要影響消費(fèi)者的心智首先從市場調(diào)研開始，只要做到深入的市場調(diào)研才能做到對癥下藥的影響消費(fèi)者心智。市場調(diào)研分為行業(yè)趨勢調(diào)研、競品調(diào)研、消費(fèi)群體調(diào)研、品牌診斷四個體系。只有做到知已知彼才能百戰(zhàn)百勝。企業(yè)的本質(zhì)是以人為本的價值創(chuàng)造。失去了價值創(chuàng)造企業(yè)就失去了存在的意義。所以我們需要知道我們企業(yè)的使命、戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造。先有使命，再有戰(zhàn)略，然后才是價值創(chuàng)造。使命的本質(zhì)是價值理想化。企業(yè)的使命是企業(yè)存在的社會問題和企業(yè)的能力讓這些價值理想化。有了企業(yè)的戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能打有把握的勝帳。把企業(yè)戰(zhàn)略定位放在第一位，企業(yè)才能有目標(biāo)有方向，駛向更遠(yuǎn)的彼岸。
2、 市場下滑，銷售下降，士氣低落，需要做企業(yè)的營銷策劃？
新冠疫情導(dǎo)致全球大部分國家經(jīng)濟(jì)衰退，市場整體下降，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。經(jīng)過一次次市場的調(diào)整，有些行業(yè)卻逆流而上，登上時代舞臺。
“不要錯過任何一場危機(jī)”，因為危機(jī)，正是拉大與他人距離的機(jī)會。在危中找機(jī)，市場艱難時，資源都趨于緊張，團(tuán)隊士氣低落，作為企業(yè)經(jīng)營者更應(yīng)該直面這些困難，借此做營銷策劃進(jìn)一步讀懂時代趨勢，升級企業(yè)戰(zhàn)略，為春暖花開做準(zhǔn)備。將品牌植入目標(biāo)消費(fèi)者優(yōu)先選擇序列，每個成功的品牌，實際都是一個壟斷的品牌，這種壟斷本質(zhì)上就是品類封殺。騰訊封殺了社交品類，京東封殺了自營電商品類，百度封殺了搜索品類，王老吉封殺了涼茶品類，喜之郎封殺了果凍品類，你有沒有想過你的企業(yè)的產(chǎn)品能封殺什么品類？營銷的本質(zhì)就是創(chuàng)造價值認(rèn)同。營銷的目的是和消費(fèi)者形成情感聯(lián)系，與消費(fèi)者達(dá)成文化共識，邀消費(fèi)者完成的情境體驗。與客戶形成內(nèi)容共情化，產(chǎn)品內(nèi)容化，形成客戶的再傳播。深圳品牌策劃認(rèn)為好的營銷策劃一定是建立在消費(fèi)者的認(rèn)知上的，一切以消費(fèi)者認(rèn)知去構(gòu)建產(chǎn)品，構(gòu)建服務(wù)。
總結(jié)：企業(yè)想要在危機(jī)中發(fā)展下去，需要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值、找到價值 、價值創(chuàng)造的過程。一切的產(chǎn)品規(guī)劃都是基于消費(fèi)者的認(rèn)知去構(gòu)建的。企業(yè)只有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，才能使企業(yè)走的更長遠(yuǎn)。