中小企業(yè)的發(fā)展是社會發(fā)展的重要力量。在新冠疫情的壓力背景下, 技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)迭代、貿(mào)易爭端向中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)革新提出了新的挑戰(zhàn)，要求中小企業(yè)在危機面前從容應(yīng)對風(fēng)險。中小企業(yè)的如果在危機中生存并發(fā)展？企業(yè)的發(fā)展有怎樣的路徑可循?

品牌策劃公司總結(jié)了以下戰(zhàn)略創(chuàng)新的誤區(qū)來體會中小企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展有怎樣路徑可循：
1、不知“道”

企業(yè)的戰(zhàn)略定位“不知道”：我們從不知道“不知道”，到知道“不知道”，再到知道“知道”，
戰(zhàn)略創(chuàng)新的第一個誤區(qū)：“不知道”。本質(zhì)上是說不知道還有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，有規(guī)律和方法可尋的。如同種莊稼，如果僅依據(jù)農(nóng)戶個體的理解和判斷，覺得現(xiàn)在適合便找塊地開始播種，無視春夏秋冬的規(guī)律，這樣的付出會得到一些收獲，但這些收獲隨機而毫無規(guī)律可循。
如果是理解了時令節(jié)氣，依據(jù)時令來播種收獲，我們就能體會到讓種子收獲的是天時地利和人的付出，而非農(nóng)戶個人的本事。

2、 你是否洞察到客戶內(nèi)心真正的渴望

你是否真正的為客戶考慮？你是否真正的洞察到客戶內(nèi)心的渴望？你是否真心的為客戶好？你是否真正的能利益到客戶？當(dāng)一個企業(yè)面對這四個問題的是候需要認(rèn)真的思考一下再回答這四個問題。
企業(yè)的戰(zhàn)略定位也是基于客戶的認(rèn)知去構(gòu)建產(chǎn)品，認(rèn)知品牌，認(rèn)知活動的。
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者處處為員工、客戶著想，并為此持續(xù)努力探索商業(yè)本質(zhì)，這真誠厚道的力量會為我們呈現(xiàn)真正的發(fā)展路徑。

3、 不出圈

許多企業(yè)戰(zhàn)略看似“正確”，卻不出圈。所謂不出圈即無創(chuàng)意、無新意。戰(zhàn)略創(chuàng)新需要突破自身固有的思維模式。形成創(chuàng)新型思維，需要不斷地尋問觸及本質(zhì)和真問題，并且能探索一條新路。

何為真問題？能夠激發(fā)內(nèi)生動力，真正滿足供應(yīng)商、合作伙伴、一線客戶的需求的路徑，在探尋自心最真誠愿望和價值感的同時，洞察了市場變化的風(fēng)向與趨勢。

4、 企業(yè)沒有使命、沒有定位

很多企業(yè)都沒有做戰(zhàn)略定位，沒有企業(yè)使命。有人會問企業(yè)的使命是什么？使命的本質(zhì)就是價值理想化。企業(yè)的使命就是企業(yè)的產(chǎn)品是否能利益客戶、利益人民、利益國家。能為祖國做出貢獻。企業(yè)的產(chǎn)品有了這個使命感，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的使命就像一展明光照亮企業(yè)前行的路。企業(yè)沒有了使命就像沒有了方向，沒有戰(zhàn)略定位企業(yè)就沒有工具和方法。企業(yè)很難長遠(yuǎn)發(fā)展。

5、戰(zhàn)略無落地
戰(zhàn)略落地不是停留在報告上或者貼在墻上的方案，戰(zhàn)略方案需要真實地形成某種機制。
突破戰(zhàn)略創(chuàng)新的誤區(qū)，以更富有創(chuàng)造力和想象力的戰(zhàn)略思維，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。往往很多企業(yè)不能很好的讓讓戰(zhàn)略落地。讓戰(zhàn)略落地就是要塑造情景，打造與客戶的溝通工具，發(fā)掘客戶內(nèi)心真正的渴望，放大品牌的價值，成為客戶最優(yōu)選擇。

總結(jié)：品牌策劃公司認(rèn)為企業(yè)想要在危機中發(fā)展，一定要做好企業(yè)戰(zhàn)略定位的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品、企業(yè)領(lǐng)力和創(chuàng)新。企業(yè)只有做到發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價值和使命，做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位，才能賦能企業(yè)的品牌，才能使企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。